海尔集团
时间：2018-06-11 14:48:40   来源：    点击：

一、海尔愿景与使命

    海尔是全球家电第一品牌，是互联网时代全球领先的智慧生活解决方案平台。目前，海尔全球用户遍布100多个国家和地区，每年至少有1亿用户选择海尔产品和服务。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元。

海尔的愿景和使命是成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好生活解决方案供应商；依靠锲而不舍的创新追求，通过创新人单合一双赢模式，成为全球家电行业的引领者、全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

二、海尔发展历程

    海尔创业于1984年，顺应改革开放的大潮，从创出冰箱名牌，到多元化扩张，进而勇敢的走出国门，再到发展成全球家电第一品牌，海尔顺应时代一路前行，不断否定自我、重塑自我，如今已走过四个战略阶段，2012年12月26日，海尔进入第五个发展阶段—网络化战略发展阶段，从战略和组织层面进行彻底的自我颠覆和自我革命。

三、海尔品牌

    据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)的数据，海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场的10.2%，居全球第一，连续六年蝉联全球白色家电第一品牌。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。

    据2014（第20届）中国最有价值品牌研究数据，海尔以1038亿（人民币）的品牌价值荣登冠军宝座，连续13年蝉联“中国最有价值品牌”榜首。  

四、海尔工业园

目前，海尔在全球有五大研发中心、24个工业园、66个贸易公司，143330个销售网络。

其中，海尔在国内共建立13个大型生产制造工业园区：分别位于青岛（崂山、黄岛、胶州）、大连、沈阳、天津、郑州、合肥、武汉、重庆、贵州、佛山三水、顺德工业园。

海尔工业产业园不同于传统的工业园，传统工业园是根据订单生产产品的制造基地，而海尔创新产业园是全面创造用户需求的服务中心。海尔通过“零距离下的虚实网融合”创新模式，利用互联网准确收集消费者需求，然后依托创新产业园这一“实网”以最快的速度满足用户需求，实现“零库存下的即需即供”，为用户提供美好住居生活的解决方案。

五、海尔互联工厂

     伴随着新工业革命到来，先进制造模式和技术的不断深化，以及互联网时代用户个性化需求的冲击, 德国首先提出的基于CPS网络化的工业4.0，海尔理解工业4.0的本质就是互联工厂：互联出用户的最佳体验，海尔互联工厂有三个基本特征，第一、从用户的角度出发，用户全流程的参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；第二、与用户实时互联，从产品的研发到产品的制造，以及到我们的供应商、物流商，全流程全供应链的整合。第三、自动化生产和用户个性化相结合，由为库存生产到为用户生产的转型。通过信息互联，实现了从大规模制造向大规模个性化定制的转型，实时同步响应全球用户需求并快速交付个性化产品 ；

    海尔从2012年开始探索互联工厂，在这个探索的过程当中，从一个工序的无人，再到一个车间的无人，再到整个工厂的自动化，最后再到整个互联工厂的示范；目前海尔已在四大产业建成工业4.0示范工厂，建成了家电业首个黑灯工厂：滚筒洗衣机黑灯工厂、全球家电业第一个智能互联工厂、全球空调行业最先进的互联工厂，以及佛山滚筒洗衣机、青岛热水器等行业4.0示范标杆工厂。我们通过这些示范工厂，还要在全球的供应链体系当中展开和复制，最终实现用户能够在全球任何一个地方任何一个时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，互联工厂可以随时感知随时满足用户个性化的需求。

六、员工职业发展

海尔的人才观：人人是人才，赛马不相马；目前海尔为员工的职业发展提供”2+1”条职业发展通道：管理经营型、专业技术型和首席技师型发展通道。其中管理通道分为：基层管理（班组长、线长）、中层管理（主管、经理）、中高层管理(高级经理）；专业通道分为：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师；

在工业4.0时代，员工也要从传统的操作者转变成能够管理智能设备、改善并优化智能线体效率的知识型员工；海尔为一线知识型员工搭建了首席技师型职业发展通道，“首席技师” 象征着某类工种技术水平的佼佼者，是此类工种的最权威人士。首席技师发展通道分为新手、熟手、能手、高级技工、技师、高级技师、互联工厂级首席技师、产业线级首席技师以及集团级首席技师。

七、工作生活环境：

目前，海尔正在全国范围内复制互联工厂，采用高效的模块化、自动化生产线体，提供良好的工作

食宿环境，工业园区内生活、娱乐（餐厅、超市、银行、药店、公寓、运动场所）等设施齐全。